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                  文明施工

  一、安全管理内容


  1、前期安全工作:
  在施工开始前,编制施工组织设计,并对在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。

  2、安全教育工作:
  建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度,并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度,特别是对于从事特殊工种的人员,按各种培训证明上岗。

  3、安全管理责任人:
  项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质,规模和特点,并配专职的安全管理员。

  4、安全技术措施:
  在编制正式的施工组织设计中,技术人员(重大方案有项目工程师)向安全员、施工人员(包括管理和劳务人员)进行安全技术交底。

  5、施工安全防护设施及劳保用品的设置
  现场施工应达到安全条件,施工现场的防护设施按下列要求:

  1)根据工程进度及时调整和完善防护措施;
  2)对于事故易发区,设置专项的安全设施及醒止的警示标志;
  3)根据天气变化,调整安全防护措施;
  4)由项目部购置必需的劳保用品,如手套、雨衣等。
  6、电气安全保护和防火安全
  1)保持变配电设施和配电线路处于安全、可靠的可使用的状态;

  6、施工中的专项安全技术交底
  施工中应根据施工组织设计和施工进度,由施工员(项目工程师)向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

  7、施工人员作业的安全要求
  施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品,并按下列安全要求操作:

  1)按安全技术标准和安全规程进行施工;
  2)按国家劳动保护规定;
  3)发现异常,采取有效的防护措施,并向安全管理人员报告。

  8、现场日常安全管理
  1)建立日常安全巡视和检查,发现事故隐患应及时进行纠正;
  2)严格遵守公司、项目部的规章制度,划分好施工区域,施工人员不准随便外出。

  9、安全监督检查
  由安全监督员定期进行检查,发现问题限期整改。

  10、项目安全生产的责任制
  1)项目经理:是工程安全生产第一责任人,全面负责工程安全生产。
  2)项目副经理(施工员):按各自分工的职责范围,合理组织施工生产,后勤保障,认真执行各安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。
  3)项目工程师:负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定的交底。对危险点,主要位制订监控措施和落实人员。
  4)安全员:在项目经理的领导下,认真做好日常安全管理工作,负责工地的人员安全教育工作,参加“四验收”,“巡查”工作,及整改复查,掌握安全动态,当好项目经理参谋,负责日常的安全资料整理积累工作。
  5)施工员:按各自分工的职责范围,负责对施工班组的安全操作技术、作业环境、区域的安全技术交底,并检查督促班组按交底要求进行施工。
  6)材料员:确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书,并经常检查,将废损不能使用的物料及时清退。
  7)机管员:确保提供施工生产中所需的机械设备,大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用,中小型机具必须符合安全使用规定标准,方能进入现场使用。
  8)外劳力负责人:按上级有关规定要求,严格审查劳力队伍资质、许可证及办妥各类证件。
  9)安全监护工:负责各自分工的监护区域,发现隐患及时消除,发现违章及时阻止,劝阻无效立即报告领导处理。

  二、安全管理流程及控制
  安全管理既包括安全控制和安全保证,也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。

  三、材料的安全保管控制
  安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购,原则上同材料采购质量工作流程图,所不同是还需记录安全用品的验收台帐。

  四、施工现场的安全过程控制

  1、施工人员的进场安全交底。
  2、工种操作交底。
  3、安全监控培训交底、监控。
  4、安全设施交接、验收管理记录。
  5、安全的检查、检验控制检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点的危险岗位。检查应开整改单,对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。对检查要有记录整理入册,对设施、设备的验收也要有记录。
  6、安全事故隐患的控制。
  事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。

  五、教育和培训
  新进场人员的教育、交换工作岗位安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。

  六、安全资料的记录
  1、工程概况及安全生产须知。
  2、安全生产见责任制及各类管理:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。
  3、采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商的名录、安全用品验收台帐、各类安全用品的合格证、质保书、不合格品的评审的记录通知书。
  4、现场安全控制:安保计划、临时用电是施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进场安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。
  5、安全检查记录:现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录(各类脚手、塔吊、井架)。
  6、事故隐患控制:事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表(附跟踪记录)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。
  7、安全教育和培训:新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全检查学习讲评记录。

  七、突发事件应急措施
  根据工程施工现场和周围环境等具体情况,制定有针对性的关于施工过程的应急措施:
  1、治安管理:施工人员如发生打架斗殴、流血事件,应立即制止,在现场不能控制事态的情况下,立即拨打110电话。
  2、停电处理:为确保混凝土浇捣的顺利进行,在砼浇捣前预先考虑好施工缝的留置位置,以备浇筑过程中突遇大雨,停电等特殊情况造成的停工。
  3、消防:消防用水应设专用管线并保证有足够的水压。施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头,如发生火灾,应立即切断电源,人员疏散,氧气、乙炔瓶等易燃物品及时移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火,并拨打119电话,组织好消防车的进出场工作。
  要遵守本地区有关环卫,市容的有关规定,汽车驶出现场前要配备专人检查装土情况和车辆清洁,关好车槽,拍实车槽内土方,以防途中撒土影响市容,围防止汽车轮胎带土污染市容,现场出口铺设草包、麻袋,必要时要对轮胎进行冲洗。

  八、文明施工措施

 



  A文明施工管理措施
  施工现场的场容场貌,以划分区域的办法来实施管理,分办公区、公共部位道路区、生活区和施工区。在责任区实施挂牌管理。

  B文明施工管理措施

  1、人员的着装与标识:
  (1)管理人员戴白色安全帽,穿灰色印有公司标识的工作服。
  (2)工人戴白色安全帽,穿蓝色工作服予以标识。

  2、配备1台照相机,专门进行着装检查、环境卫生检查。
  3、现场的整洁与保洁:
  对现场保洁实行由包干人员负责制,垃圾实行袋装化;保证车辆不抛、滴、漏、撒;在施工区域对周转材料的堆放将严格按平面布置实施。具体有监督员监督实施。

  C 管理的措施:
  1)项目部与各班组长及包干单位签订卫生责任状,对本工程的保安事务将责任落实到人,全员参与。对本工程的环卫事务开工前由项目经理落实到人专职进行环卫工作。并在开工前召开创建文明工地动员会。
  2)依据管理网络,在各班组选一名工人为班组卫生监督员。该卫生监督员向管理协调员及包干单位负责人负责。负责对所在班组人员不文明行为的监督与指导工作。
  3)管理协调员对现场内所有不文明行为要及时提出整改意见,并负责落实的同时,要向项目部负责人及时汇报。
  4)计划在开工前,项目部制订管理制度:

  A、着装、安全帽管理制度
  a、进入工地的全体员工,必须按规定着装、戴安全帽。
  b、对未带安全帽者、着装不整齐的每次发现对当事人均予以严肃处理。
  c、着装监督组人员有权对违规人员进行拍照、存档并进行罚款处理。


  B、现场环卫保洁制度:
  a、对每个区进行责任包干制,落实到人,要经常保持整洁。
  b、保洁、监督员每天必须检查1-2次,并做好检查记录。
  C、施工区材料堆放管理制度:
  a、设置专职的监督员,专门负责实施本标段的材料堆放达标实施、整改工作。
  b、监督组每天坚持三次以上检查,并做好详细的整改记录。
  c、监督组有权对未达标的材料现状拍照、存档,实施罚款处理。

 

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